【导读】万达变了！今日之万达，已非昔日之万达可相比拟。从2001年主要的住宅地产开发领域迈进商业地产开发领域，到2008年宣布集中优势发展商业地产，以商业物业的持有为基础发展不动产业，再到2010年全国50多个城市的投资项目，共计33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店的投入使用，再到1400亿元的企业资产、800亿元的年销售额、95亿元的年纳税额，万达用它每次变化之后的辉煌战绩，告诉世人如何成功实现不动产运营城市。
万达新规
2001年，万达从主要的住宅地产开发领域挺身迈进商业地产开发领域，到2008年宣布不再单纯开发住宅地产，万达的每一次变化都是石破天惊。这种变化反应在集团的房地产发展战略上，就是万达将在今后很长甚至长达百年的时间里，会集中优势发展商业地产，以商业物业的持有为基础，发展不动产业，包括开发和后期的持有经营及管理。有人将万达的这种变化称为"万达新规"。万达掌舵人王健林也说，从现在起，再称呼万达为开发商就不准确了，应该叫不动产运营商。
