中国商业地产航母--万达商业地产揭秘系列之五
巨人的飞跃--三次升级，成就商业地产领袖地位
[导读]万达涉足商业地产的10余年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛，但也取得了巨大的成功。当万达再一次占领顶峰，万达作为中国商业地产旗帜的"王者之风"再度弥漫中国商业地产制高点……在总结这段惊心动魄的经历时，王健林董事长将这个过程称为脱胎换骨和破茧成蝶。
起步期：万达商业地产第一代---单店模式以销售平衡现金流
2001年，在济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等城市中心的黄金宝地，一栋栋单体楼拔地而起，在这些城市业已存在的商业黄金地段，在这些城市发展多年沉淀下来的核心商圈位置，这些栋栋总面积5万平方米左右，地上地下共五层的新商业业态的出现，引起了当时城市地产发展的极大轰动，一些分割销售的小店铺也在投资者中引起了不小的波澜，加上作为配套的停车场、用以吸引人流的超市、可以留住人流的电影城，这一新兴商业模式的出现在当时为很多资金实力雄厚的投资者所热捧，这些单体楼所涵盖的小店铺、超市等小综合业态的组合就是万达商业地产第一代开发模式，也称"单店模式"。
单打独斗 经营无法形成合力
经营初期，在这些单体楼一层，在进行分割销售的小店铺外，小业主们不但要担心同区域以及同行业的竞争，还要担心同一地理位置下不同行业的竞争。人流分散、混乱严重影响了这些商铺后期的盈利，对此，万达很快做出了调整，提出了万达商业地产发展的第二代开发模式--纯商业组合店。
