中国商业地产航母--万达商业地产揭秘系列之六
万达选择--对于商业地产项目而言，选址的缜密性和科学性往往是项目成败的关键，选址的标准与项目开发模式之间也存在着互为影响的辩证关系，透过万达科学的选址体系看，万达对城市经济向上的巨大牵引力不但来自于城市核心区位的传统商圈，更来自于万达勇于而且能够创造新商圈的能力、魄力和实力，而万达选择"订单商业地产"模式，并将之发扬光大更说明了万达的气魄和胆识--只有符合万达标准并适合万达发展方向的品牌，才能够幸运地被万达选中并为其进行"量体裁衣"式的全面规划。万达选择--在每一个城市综合体，入场项目能不能实现真正的旺铺经营，重要在于入场品牌能不能更好地对消费者形成"吸金效应"。在万达广场，仔细观察你会发现，一些中小主力店随着万达的连锁开发而出现在每一个城市的万达广场里，也正因此，很多商家随万达而迅速形成连锁品牌，很多世界500强的企业成为万达的拥护者，万达到哪，他们就跟到哪。
万达选择商业模式领跑
中国中国的商业地产发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新。而能否打造符合国情和市场规律的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在，万达的成功便在于此。
总结万达几年来的发展，正如王健林董事长所言：万达的成功主要是商业模式的成功。因为万达的产品尤其是号称第三代城市综合体的产品的成功不仅是商业的成功，更是投资模式的成功，万达从第一代单店和第二代复合店卖街铺到现在的城市综合体，既达成了综合体规模上的城市标志性象征的目的，又解决了产品链和资金链的最优组合和良性循环，正在逐步实现从原来以营销为导向的订单地产向持有型订单地产的重大转变，从而为资产之桥构筑了预期的升值空间。
在第三代开发模式屡试不爽的今天，万达为众多强势企业提供了一个平台，同时也将这些跨行业的业态进行了充分的资源整合，释放出整体的辐射力。值得一提的是，万达独特的"订单商业地产"形成了强大的竞争优势，获得了市场的高度认可。王健林董事长在对自己的员工进行培训的时候说，商业模式比产品甚至品牌的建立更重要，而最好的商业模式是人无我有的商业模式，作为国内唯一的全国性商业地产商，万达独特的"订单商业地产"模式因为带动了区域周边的发展、拉动了整个城市经济的上升而获得了各地政府的认可并成为各地政府邀请的对象，还让中国企业在国际上获得最高评级，使得万达创造的财富神话口碑相传，流传久远。
万达选址商业版图大规模扩张
涉足商业地产之初，万达项目多选择城市核心商圈。当万达的第三代商业模式出现，王健林所言的"城市综合体"已经不是一个已成形的传统商圈所能容纳。由此，万达的选址开始出现在各城市的非中心地带，如位于上海五角场的万达广场、如位于宁波鄞州的万达广场、如位于北京石景山的万达广场……万达所要做的正是启动这些区域，通过万达商业模式的成功带动整个区域的发展甚至整个城市的经济提速。
